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Repenser l’avenir du parc de la Hotoie

Le parc de la Hotoie est un écrin de verdure au cœur de la ville. Il accueille chaque année la foire, mais aussi de nombreux promeneurs, familles et sportifs. Or, l’installation de la foire Saint-Jean transforme profondément ce lieu : pelouses abîmées, arbres fragilisés, nuisances sonores et difficultés de circulation. Beaucoup d’Amiénois me confient leur regret de voir le parc perdre sa vocation naturelle. Nous devons réfléchir à un avenir du parc qui respecte son identité et son rôle dans la ville.

Écouter les attentes des Amiénois

J’ai rencontré de nombreux habitants du quartier, des commerçants, des familles et des forains. Tous partagent un attachement à la tradition amiénoise, mais beaucoup s’inquiètent de l’impact de la foire sur leur quotidien. Les riverains évoquent les difficultés de stationnement, le bruit tard le soir, et la dégradation des espaces verts. Les parents regrettent de ne plus pouvoir profiter du parc pendant plusieurs semaines. Les forains, eux, souhaitent un emplacement adapté, accessible et sécurisé. Il est temps d’ouvrir un vrai dialogue pour trouver une solution qui respecte chacun.

S’inspirer d’autres villes pour réinventer la fête

D’autres villes françaises ont su repenser l’organisation de leurs événements populaires, en conciliant tradition et respect de l’environnement urbain. À Lille, la braderie a été déplacée sur plusieurs sites pour limiter les nuisances. À Nantes, la fête foraine s’installe désormais sur un terrain dédié, en périphérie, ce qui permet de préserver les parcs et jardins historiques. Pourquoi ne pas imaginer, à Amiens, une fête foraine sur un site mieux adapté ? Cela permettrait de préserver le patrimoine naturel de la Hotoie tout en offrant aux forains et aux visiteurs des conditions optimales.

Proposer des solutions concrètes pour Amiens

Je propose d’ouvrir une concertation publique pour choisir le meilleur emplacement pour la foire Saint-Jean. Nous pourrions envisager un terrain dédié, accessible en transports en commun, avec des infrastructures adaptées. Cette démarche s’inscrit dans une vision globale de la gestion des espaces verts à Amiens. Elle répond à la fois à la nécessité de préserver notre environnement et à la volonté de maintenir les grandes traditions populaires. Je m’engage à défendre un projet qui respecte le programme détaillé que nous portons avec l’équipe Amiens au Cœur.

Conclusion

La question de la foire Saint-Jean dans le parc de la Hotoie est un symbole de notre capacité à inventer une ville plus respectueuse de son patrimoine et plus attentive à la qualité de vie de ses habitants. Je suis convaincue que nous pouvons trouver une solution qui rassemble, en écoutant chacun et en s’inspirant des réussites d’ailleurs. Ensemble, réveillons Amiens, et faisons de nos événements populaires un atout pour l’avenir, dans le respect de notre histoire et de notre environnement.

Extrait du conseil municipal de juin 2023

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Pourquoi cette sortie ?
Loin d’être une simple activité sportive, cette balade est avant tout une invitation à prendre le temps, à respirer, à échanger et à partager vos idées pour Amiens dans un cadre naturel et détendu. Rouler ensemble, c’est aussi l’occasion de mieux se connaître, de discuter de notre ville, de vos attentes, de vos envies, et de construire ensemble un projet collectif.

Un moment accessible et ouvert à tous
Le parcours, accessible à tous à condition de pouvoir enchainer 4 heures sur un vélo à allure moyenne, se fera par le chemin de halage, avec un retour en TER ou à vélo pour les plus sportifs. Que vous soyez cycliste aguerri ou amateur, seul, en famille ou entre amis, vous êtes les bienvenus pour vivre ce moment convivial et enrichissant.

Comment participer ?
L’événement Facebook « À vélo avec Renaud » a été créé par Amiens au Cœur : vous y trouverez toutes les informations pratiques et pourrez vous inscrire facilement.

Je me réjouis à l’idée de partager cette parenthèse avec vous, de prendre le temps d’écouter, de discuter et d’imaginer ensemble l’avenir d’Amiens, autrement.

À très bientôt sur les chemins !

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Je propose que “Ch’Bédouf” aille plus loin en jouant une mélodie différente à chaque heure de la journée, comme c’est déjà le cas dans d’autres villes comme Douai, Arras ou Bruges.

Imaginez Amiens rythmée par des airs traditionnels picards, des mélodies liées à notre histoire ou même des compositions contemporaines qui changeraient au fil des saisons et des événements !

Ce serait une belle façon de faire vivre notre patrimoine, de renforcer notre identité sonore et de créer un lien supplémentaire entre tous les habitants.

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Aujourd’hui, les travaux ont ENFIN commencé

Pourquoi maintenant ? Parce que le groupe d’opposition Amiens au Cœur a maintenu la pression pendant 5 longues années sans se décourager.

Sans notre vigilance constante, cette berge serait ENCORE à l’abandon
Sans nos interpellations répétées, rien ne se serait passé
Sans notre rôle d’opposition constructive, les Amiénois attendraient encore

Le message est clair : quand on se bat pour les Amiénois, on obtient des résultats.

Prochaine étape : gagner la mairie

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Les forains s’installent actuellement dans le parc pendant que les travaux de requalification sont en cours, une situation qui aurait dû être évitée.

Les travaux de requalification du parc ont été lancés dans la précipitation et de manière autoritaire en fermant définitivement l’avenue Salvador Allende en novembre 2024.

Il aurait fallu attendre l’élection municipale de mars 2026 pour définir une approche cohérente de l’aménagement du parc et de l’organisation de la foire par un maire élu au suffrage direct avec dans son programme sa proposition d’aménagement : avec ou sans foire, avec ou sans fermeture d’Allende.

Des riverains nous font remonter des dégradations en cours sur les nouveaux aménagements du parc. Ces détériorations vont nécessiter des reprises de travaux coûteuses pour les contribuables amiénois. Depuis des années, nous réclamons la mise en place d’un état des lieux contradictoire avant l’arrivée des forains et après leur départ.

Il est important de préciser que cette critique ne relève d’aucune hostilité envers les forains. Je respecte leur métier et leur nécessité de vivre de leur activité. Cependant, le rôle du maire est de préserver l’environnement de sa ville et d’assurer la quiétude des riverains.

La base de vie de 1,3 million d’euros, dont le budget a été voté mais dont les travaux n’ont pas encore été engagés, témoigne de cette absence de vision globale. Cet épisode nous rappelle le fiasco de l’installation puis du démontage d’une piste cyclable avenue Allende, les élus ayant oublié que cette piste gênait l’installation de la foire.

Le nouvel intéri-maire perpétue les mêmes erreurs de gestion que celle qui est toujours aux commandes et tire les ficelles dans l’ombre.

Les Amiénois ne peuvent plus se contenter d’une gestion municipale sans anticipation, mais attendent une équipe qui sache concilier respect des traditions et modernité.

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Nous sommes fiers d’avoir porté cette demande jusqu’au bout !

Quand l’opposition est constructive et persévérante, elle fait avancer les choses pour les Amiénois !

Nos idées sont reprises par la majorité et nous nous en réjouissons.

Prochaine étape : en 2026, nous serons la majorité pour adopter NOUS-MÊMES nos idées !

Plus besoin d’attendre des années que nos propositions soient enfin entendues… Nous les appliquerons directement !

Continuons à porter vos préoccupations et à obtenir des résultats concrets !

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Depuis 2020, je plaide pour l’armement de notre police municipale face à l’insécurité grandissante à Amiens. Pendant 5 ans, cette mesure de bon sens a été systématiquement refusée par la majorité municipale et l’adjoint à la sécurité…qu’il fut.

Mieux vaut tard que jamais, mais cette volte-face pose des questions :

• Pourquoi avoir attendu si longtemps alors que les Amiénois réclamaient plus de sécurité ?
• Combien d’incidents auraient pu être évités avec une police municipale mieux équipée ?

La réponse vous l’avez : les élections sont dans 9 mois.

Vous êtes en demande d’une politique de sécurité cohérente et anticipée, pas des décisions prises sous la pression des événements.

En 2026, Amiens aura besoin d’un maire qui anticipe les besoins de ses habitants, pas qui les suit à la traîne.

L’opposition a un rôle : proposer, alerter, faire avancer les choses. Mission accomplie sur ce dossier !

Je profite de cette publication pour saluer l’ensemble des policiers municipaux d’Amiens qui attendaient cette mesure de bon sens depuis longtemps. Je suis fier et heureux d’avoir fait aboutir ce dossier pour vous protéger.

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Une politique de communication plutôt qu’une gestion efficace

La nouvelle formule des « opérations propreté » révèle une approche troublante de la gestion municipale où l’ordinaire devient extraordinaire. Tous les quinze jours, la municipalité mobilise jusqu’à cent agents pour transformer le nettoyage d’un quartier en véritable spectacle médiatique. Cette démarche, qui se déroule sur trois à quatre jours avec la présence du maire dans son « camion Bonjour monsieur le maire », transforme un service public de base en opération de communication politique. Le maire lui-même présente ces interventions comme des réponses aux « irritants du quotidien », reconnaissant implicitement que le service normal de propreté ne fonctionne pas.

Cette approche soulève des questions fondamentales sur l’organisation des services municipaux. Pourquoi faut-il mobiliser massivement les équipes pour nettoyer « intensivement les rues, entretenir les différents espaces verts, rénover la voirie, principalement les trottoirs, et le mobilier urbain, collecter les encombrants et objets recyclables, désherber les trottoirs et effacer les tags signalés, vérifier et entretenir l’éclairage public » ? Ces missions relèvent normalement du fonctionnement quotidien des services techniques. La nécessité de les regrouper en « opérations coup de poing » tous les quinze jours témoigne d’une désorganisation structurelle où l’entretien courant n’est plus assuré correctement.

Le caractère événementiel de ces opérations, avec distribution de courriers aux habitants, présence du maire et mise en scène médiatique, détourne les agents de leurs missions quotidiennes. Cette concentration ponctuelle des moyens crée mécaniquement des périodes où les autres quartiers sont délaissés, générant un service à deux vitesses inacceptable pour les Amiénois. L’investissement supplémentaire de 1,1 million d’euros annoncé pour ces opérations aurait été plus judicieusement utilisé pour renforcer les équipes permanentes et améliorer l’équipement quotidien.

Les limites structurelles de l’approche « coup de poing »

L’approche par « opérations propreté » présente des défauts structurels majeurs qui compromettent l’efficacité du service public. Le rythme de quinze jours entre les interventions signifie qu’un quartier attend potentiellement plusieurs mois avant de bénéficier à nouveau d’un nettoyage approfondi. Cette périodicité inadaptée aux réalités urbaines laisse s’accumuler les problèmes et génère une dégradation progressive du cadre de vie entre les passages. Les irritants du quotidien évoqués par le maire ne peuvent être traités efficacement par des interventions si espacées dans le temps.

La mobilisation massive d’agents sur quatre jours consécutifs dans un seul secteur prive le reste de la ville d’un service normal. Cette concentration des moyens crée des déséquilibres flagrants dans le traitement des quartiers et nuit à l’équité territoriale que doivent garantir les services publics municipaux. Les Amiénois des secteurs non concernés par l’opération du moment subissent une dégradation du service pendant que d’autres bénéficient d’un sur-service temporaire. Cette approche va à l’encontre des principes de continuité et d’égalité du service public.

Le caractère spectaculaire de ces opérations masque mal l’absence d’une stratégie cohérente de propreté urbaine. En se concentrant sur des actions visibles et médiatisables, la municipalité néglige les aspects moins spectaculaires mais essentiels de l’entretien urbain : la maintenance préventive, le traitement régulier des points noirs, l’optimisation des tournées de nettoyage. Cette approche réactive plutôt que proactive conduit à des interventions coûteuses en urgence au lieu d’un entretien préventif plus économique et efficace.

L’efficacité prouvée des modèles de propreté quotidienne

Les exemples d’autres collectivités françaises démontrent l’efficacité supérieure d’une approche quotidienne et professionnelle de la propreté urbaine. La Métropole de Lyon, qui gère 4 327 km de voies et 10,5 millions de m² de trottoirs, a développé un système de nettoiement basé sur la régularité et la proximité. Cette approche privilégie un service continu adapté aux spécificités de chaque secteur, avec des interlocuteurs dédiés à chaque commune pour maintenir un dialogue permanent avec les élus et les habitants. Le réseau « Propreté des grandes villes » mis en place par Lyon témoigne de l’expertise développée dans ce domaine et de la volonté de partager les bonnes pratiques.

La ville de Bordeaux illustre aussi l’efficacité d’une gestion différenciée et quotidienne de la propreté. Le balayage y est effectué une à deux fois par jour dans les secteurs les plus fréquentés, avec un lavage plusieurs fois par semaine adapté aux besoins réels de chaque zone. Cette approche modulée permet d’optimiser les ressources tout en garantissant un niveau de propreté constant. La rue Sainte-Catherine, la place de la Victoire ou les quais bénéficient d’un traitement intensif quotidien, tandis que les secteurs résidentiels reçoivent un service adapté à leur fréquentation. Cette différenciation intelligente contraste avec l’approche uniforme et épisodique d’Amiens.

Une ville propre résulte d’un travail de fourmi quotidien, pas d’opérations spectaculaires. Les brigades « Urgence Propreté » parisiennes et touquetoises, qui interviennent avec des véhicules électriques pour traiter les urgences signalées, montrent comment répondre efficacement aux besoins ponctuels sans perturber le service général. Cette capacité de réaction rapide, intégrée dans un système quotidien robuste, offre une alternative crédible aux coups de poing amiénois.

Propositions pour une propreté quotidienne et durable à Amiens

La transformation nécessaire de la politique de propreté amiénoise doit s’inspirer des meilleures pratiques observées ailleurs tout en s’adaptant aux spécificités locales. La première priorité consiste à abandonner le système actuel d’opérations ponctuelles pour revenir à un service quotidien professionnel et discret. Cette transition nécessite une réorganisation complète des équipes, permettant aux agents de développer une connaissance fine de leur territoire et d’établir des relations de proximité avec les habitants et les commerçants.

L’organisation doit s’inspirer du modèle bordelais avec une différenciation claire des interventions selon les zones. Le centre-ville historique, les abords des écoles, les secteurs commerçants et les quartiers résidentiels requièrent des fréquences et des modalités d’intervention adaptées. Cette approche modulée permet d’optimiser les ressources tout en garantissant un service équitable à tous les Amiénois. La mise en place d’un système de tournées optimisées, comme celui développé par la Communauté de Communes de la Vallée du Garon avec ses outils de géolocalisation et de suivi en temps réel, améliorerait significativement l’efficacité opérationnelle.

La modernisation des équipements et des méthodes constitue un axe majeur d’amélioration. L’investissement dans des véhicules électriques, des équipements de désherbage mécanique et des systèmes de récupération d’eau permettrait d’améliorer l’efficacité tout en réduisant l’impact environnemental. 

L’instauration d’un dialogue permanent avec les Amiénois, sans mise en scène ni folklore, constitue un enjeu essentiel. L’exemple de la plateforme de signalement développée par la CCVG, qui permet aux habitants de signaler les problèmes via un formulaire en ligne avec géolocalisation automatique, offre un modèle de participation citoyenne efficace. Cette approche, complétée par des mairies de secteur renforcées et des permanences régulières des élus, permettrait de maintenir un lien de proximité sans transformer le service public en spectacle. La création d’un numéro vert dédié et d’une application mobile, sur le modèle parisien, faciliterait les signalements tout en permettant un suivi transparent des interventions.

Vers une vision renouvelée de la propreté urbaine

La propreté urbaine doit retrouver sa véritable nature : un service public quotidien, efficace et discret, au service du bien-être des habitants. L’abandon des opérations propreté spectaculaires au profit d’un système professionnel permanent constitue un enjeu de crédibilité pour l’action municipale. Cette transformation nécessite une vision politique claire qui place l’efficacité du service avant la communication, le quotidien avant l’exceptionnel, la compétence avant le spectacle.

L’expérience d’autres villes françaises démontre qu’il est possible d’offrir aux habitants un cadre de vie de qualité constante sans recourir à des mises en scène médiatiques. La Métropole de Lyon, Bordeaux, Paris ou encore des collectivités plus modestes comme Suresnes ou Aurillac prouvent que l’excellence en matière de propreté urbaine résulte d’une organisation rigoureuse, d’équipements adaptés et d’équipes motivées. Ces exemples inspirants montrent la voie pour redonner à Amiens le service public de qualité que méritent ses habitants.

La véritable modernité en matière de propreté urbaine ne réside pas dans la multiplication des opérations de communication mais dans l’adoption des meilleures pratiques professionnelles, l’investissement dans des équipements performants et le développement d’une culture de service public d’excellence. C’est cette vision exigeante et pragmatique qu’il convient de porter pour redonner à Amiens une propreté digne de son patrimoine et de ses ambitions. Les Amiénois ne veulent plus d’un service public transformé en spectacle : ils veulent une ville propre chaque jour, naturellement et efficacement.

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