MES 10 PRIORITÉS

Mes priorités reflètent six années d’engagement au service d’Amiens et des centaines d’échanges avec les habitants de tous les quartiers. Elles s’appuient sur mon expérience de conseillère municipale pour transformer concrètement le quotidien des Amiénois.

1. GOUVERNANCE UNIFIÉE : LA CONDITION DU SUCCÈS MUNICIPAL

Je m’engage à associer les fonctions de maire d’Amiens et de présidente d’Amiens Métropole pour garantir une gouvernance cohérente et efficace. La métropole concentre aujourd’hui les compétences essentielles : développement économique, mobilité, habitat, gestion des déchets, sport, culture et tourisme.

Pourquoi cette unification est indispensable :

  • 80% de la population métropolitaine vit à Amiens
  • Élimination des doublons administratifs et des conflits de compétences
  • Décisions plus rapides sur les dossiers structurants
  • Lisibilité démocratique renforcée pour les citoyens

2. ORDRE ET SÉCURITÉ : UN DROIT FONDAMENTAL NON NÉGOCIABLE

Amiens fait face à un défi sécuritaire majeur qui exige une réponse immédiate et proportionnée.

Mes mesures de sécurité renforcée :

  • Recruter 30 nouveaux policiers 
  • Armement immédiat de la police municipale (nous le réclamons depuis 6 ans)
  • Vidéosurveillance intelligente dans tous les points sensibles
  • Patrouilles renforcées dans les quartiers et aux abords des établissements scolaires
  • Tolérance zéro pour les incivilités et les violences urbaines

Mes actions des premiers mois :

  • Équipement complet des forces de police municipale
  • Installation de 50 nouvelles caméras de surveillance

3. CADRE DE VIE ET PROPRETÉ : EN FINIR AVEC LES OPÉRATONS SPECTACLE

L’abandon des « opérations propreté » ponctuelles au profit d’un service quotidien de qualité représente un changement fondamental de philosophie municipale.

Ma stratégie propreté permanente :

  • Service de nettoiement quotidien dans tous les quartiers
  • Lutte contre les dépôts sauvages avec caméras intelligentes et IA
  • Tournées optimisées et équipes renforcées
  • Verbalisation systématique des infractions

Les innovations technologiques :

  • Caméras de surveillance automatique pour identifier les contrevenants
  • Application mobile citoyenne pour signaler les problèmes
  • Suivi en temps réel de l’état de propreté par quartier

4. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

Amiens doit retrouver son rang de capitale économique des Hauts-de-France en s’appuyant sur ses atouts géographiques exceptionnels entre Paris, Bruxelles et Londres.

Mes priorités économiques :

  • Attraction d’entreprises innovantes dans les secteurs d’avenir
  • Soutien renforcé aux commerces de proximité pour préserver la diversité du centre-ville
  • Développement de l’écosystème universitaire avec l’UPJV
  • Poursuivre le soutien aux employeurs de notre territoire. Ils créent des emplois, nous devons les accompagner.

Mon engagement économique :

  • Reprendre la main sur le laisser-aller du centre-ville commercial 
  • Préservation de la zone piétonne commerciale sanctuarisée en 2015
  • Soutien aux créateurs d’entreprises avec des dispositifs d’accompagnement
  • Anticiper les besoins de formation 

5. POLITIQUE FAMILIALE GLOBALE : AMIENS, VILLE POUR TOUS LES ÂGES

Avec 25% de la population amiénoise de moins de 25 ans, notre ville doit adapter ses services à cette réalité démographique tout en prenant soin de ses seniors.

Pour les familles et les jeunes :

  • Amélioration de la restauration scolaire avec circuits courts et bio avec une refonte de la tarification 
  • Activités périscolaires innovantes dans tous les quartiers pour apprendre aux jeunes à aimer Amiens
  • Espaces de jeux sécurisés et équipements sportifs de proximité
  • Facilitation du stationnement pour l’accès aux services. Une révolution est prête ! 

Pour nos seniors :

  • Création du Conseil des Sages municipal pour donner une voix institutionnelle à nos aînés
  • Services de maintien à domicile renforcés
  • Lutte contre l’isolement avec des programmes de lien social
  • Accessibilité universelle aux équipements publics

Ma mesure de justice sociale :

  • Pérennisation de la gratuité du stationnement pour les soignants à domicile (de 350€ à 1€ par an)

6. TRANSITION ÉCOLOGIQUE PRAGMATIQUE : CONCILIER ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT

Je ne suis pas climatosceptique et j’assume pleinement la réalité scientifique du réchauffement climatique dans mes décisions municipales.

Ma stratégie environnementale :

  • Développement accéléré de la plantation d’arbres pour faire baisser la température dans la ville
  • Développement des mobilités douces dont la marche à qui je veux redonner toute sa place
  • Rénovation énergétique des bâtiments municipaux
  • Espaces verts préservés et végétalisation urbaine généralisée 

Mes objectifs concrets :

  • Neutralité carbone municipale d’ici 2040
  • 50% de bio et circuits courts dans la restauration collective
  • Réduction de 30% de la consommation énergétique des bâtiments publics
  • Transport public décarboné progressif

7.TRANSPARENCE ET DÉMOCRATIE : VOUS REDONNER CONFIANCE

Les Amiénois attendent des preuves concrètes de transparence et d’éthique publique pour retrouver confiance en leurs élus.

Mes engagements de transparence :

  • Publication intégrale et publique de mes déclarations d’intérêts et de patrimoine
  • Référent déontologique accessible aux citoyens
  • Attribution transparente des subventions selon des critères objectifs
  • Comptes-rendus publics de toutes les décisions municipales

Ma révolution démocratique :

  • Consultations citoyennes régulières sur les grands projets
  • Comités de quartier renforcés avec pouvoir de proposition
  • Création d’un conseil des Sages pour que des seniors expérimentés orientent les décisions des élus sur les sujets qui le concernent
  • Droit de pétition pour les habitants sur les sujets municipaux

8. QUALITÉ DU SERVICE PUBLIC MUNICIPAL

L’administration municipale doit changer de siècle pour offrir aux Amiénois un service public moderne, efficace et accessible. Trop souvent, nos concitoyens se heurtent à des délais interminables, des procédures complexes et un manque de réactivité qui découragent leurs démarches légitimes.

Ma Révolution Administrative

L’adoption de l’intelligence artificielle « Albert » développée par l’État français permettra de transformer radicalement l’efficacité de nos services municipaux. Cette technologie souveraine a déjà fait ses preuves : réduction des délais de réponse de 7 jours à 3 jours, avec 70% des agents satisfaits et 74% des usagers contents des réponses obtenues.

Mes innovations concrètes :

  • Service municipal 24h/24 pour les demandes courantes via l’IA
  • Traitement automatique de 50% des demandes administratives
  • Dématérialisation complète des démarches les plus fréquentes
  • Réponse garantie sous 48h pour toutes les sollicitations

Modernisation de l’accueil public

La mairie d’Amiens doit devenir un modèle d’accueil et d’efficacité. Fini les files d’attente interminables et les renvois de service en service.

Mes engagements d’amélioration :

  • Guichet unique pour la plupart des démarches
  • Prise de rendez-vous en ligne pour éviter l’attente
  • Formation renforcée des agents à l’accueil et à la relation usager
  • Indicateurs de performance publics sur la qualité du service
  • Proximité et Accessibilité

Chaque Amiénois doit pouvoir accéder facilement aux services municipaux, quel que soit son quartier de résidence ou sa situation personnelle.

Ma stratégie de proximité :

  • Services mobiles pour les personnes à mobilité réduite
  • Accompagnement numérique pour les moins familiers des outils digitaux
  • Horaires d’ouverture étendus adaptés aux contraintes professionnelles

Cette transformation du service public municipal permettra aux Amiénois de consacrer moins de temps aux démarches administratives et plus de temps à ce qui compte vraiment dans leur vie quotidienne.

9. FISCALITÉ : L'OPTIMISATION SANS AUGMENTATION

Trop c’est trop. Nous allons réinventer la fiscalité amiénoise pour qu’elle pèse moins lourd sur vos épaules. 

Je m’engage formellement à ne pas augmenter les impôts locaux pendant tout mon mandat de maire d’Amiens. Cette promesse n’est pas un slogan électoral mais un engagement ferme, rendu possible par une gestion rigoureuse et l’optimisation de nos ressources.

Ma stratégie d’optimisation fiscale

L’efficacité administrative grâce à l’intelligence artificielle permettra de réaliser des économies substantielles sans réduire la qualité du service public. L’automatisation des tâches répétitives libèrera du temps agent pour des missions à plus forte valeur ajoutée.

Mes leviers d’économies :

  • Réduction des coûts administratifs par l’automatisation intelligente
  • Optimisation des marchés publics avec une négociation plus fine
  • Mutualisation renforcée entre ville et métropole
  • Lutte contre le gaspillage dans tous les services municipaux

Transparence budgétaire totale

Chaque euro du budget municipal sera justifié et rendu public. Les Amiénois ont le droit de savoir précisément comment sont utilisés leurs impôts locaux.

Mes engagements de transparence :

  • Publication détaillée de tous les postes budgétaires
  • Comptes-rendus semestriels d’exécution budgétaire
  • Évaluation publique du coût et de l’efficacité de chaque politique municipale
  • Consultation citoyenne sur les grands investissements

Recherche de nouvelles ressources

L’innovation dans la recherche de financements permettra de développer de nouveaux projets sans peser sur la fiscalité locale.

Ma stratégie de financement :

  • Optimisation des subventions européennes, nationales et régionales
  • Partenariats public-privé équilibrés pour les grands projets
  • Valorisation du patrimoine municipal sous-exploité
  • Développement de l’attractivité économique pour élargir la base fiscale

Justice fiscale et équité

La fiscalité municipale doit être juste et équitable entre tous les Amiénois et tous les quartiers de la ville.

Mes principes d’équité :

  • Répartition équitable des investissements entre tous les secteurs
  • Tarification sociale adaptée aux revenus pour les services municipaux
  • Soutien aux entreprises locales créatrices d’emplois

Cette gestion fiscale responsable permettra de maintenir un niveau d’investissement élevé pour améliorer le cadre de vie des Amiénois tout en préservant leur pouvoir d’achat. L’efficacité remplacera l’augmentation d’impôts comme méthode de financement de l’action municipale.

Mon engagement est clair : pas un euro d’impôt supplémentaire, mais un service public municipal deux fois plus efficace grâce à la modernisation technologique et à une gestion rigoureuse des deniers publics.

10. POUVOIR D'ACHAT : SOULAGER LE QUOTIDIEN DES AMIÉNOIS

Le pouvoir d’achat reste la préoccupation n°1 des Français en 2025 avec 76% des citoyens qui en font leur priorité absolue. Cette inquiétude, citée par 46% des sondés comme première préoccupation, devance même les questions de sécurité dans les préoccupations nationales.

Pourquoi cette priorité est essentielle pour Amiens ?

L’inflation continue de peser sur les familles amiénoises avec 33% des Français qui citent cette préoccupation en mai 2025. Les hausses successives des prix de l’énergie, de l’alimentation et des services publics réduisent mécaniquement le pouvoir d’achat des ménages.

Mes actions municipales pour le pouvoir d’achat :

Réduction des coûts municipaux :

  • Tarification sociale renforcée pour les familles modestes (restauration scolaire, activités périscolaires)
  • Gratuité étendue pour certains services essentiels (stationnement courte durée centre-ville)

Soutien aux commerces de proximité :

  • Lutte contre la vie chère en favorisant la concurrence commerciale
  • Marchés de producteurs locaux pour des prix plus accessibles
  • Circuits courts alimentaires dans la restauration collective municipale

Optimisation des dépenses des ménages :

  • Amélioration des transports en commun pour réduire les coûts de déplacement
  • Développement du covoiturage municipal et des mobilités partagées
  • Services municipaux numériques pour éviter les déplacements coûteux

Innovation sociale :

  • Plateforme d’échange de services entre Amiénois
  • Développer un réseau de maraîchage solidaire dans des parcelles nous appartenant et dont Amiens serait cliente. Les légumes servis dans nos écoles seraient achetés à meilleur prix.
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